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ywtxcc.com早在2001年,拉里佩奇就没有准备好领导谷歌的200名员工。十年后,Page拥有24,400名员工,可以控制更复杂的操作,而且两者仍有很多需要证明的地方。 无论是否准备好,这是Page的公司,因为有消息称,前任首席执行官埃里克施密特(Eric Schmidt)正在向前迈进,并假设担任谷歌公众角色的政治角色。 Page的长期合作伙伴Sergey Brin将更多地关注产品和技术方向,而Page则控制着Google的整体战略和财务业绩,这是两人在施密特出现之前所享有的类似工作关系。 对于那些在谷歌这一天征收一招小马指责的人来说,那时候的确是这样。现在,Page不仅要确保Google保持在搜索领域的顶峰,他还需要找到一种方法让谷歌在社交媒体中发挥作用,监督新兴的移动软件平台,培育企业软件销售和支持团队,以及找出一种方法让谷歌最好的员工不要离开Facebook,Twitter,Zynga和初创世界的其他宠儿。哦,政府正在关注。 佩奇很容易成为谷歌三巨头中最狡猾的成员,而他的提升可能成为硅谷任何统治力量中最具社会尴尬的首席执行官。他在2006年消费电子展上登台表演,即使按极客标准也很尴尬,因为佩奇的单调交付和手持纸笔记让拉斯维加斯的人群沉睡。 但他不是一个被低估的人;创建PageRank的工程师,他敏锐地关注战略问题以及人们对Google的期望。例如,他在加利福尼亚州帕洛阿尔托(Palo Alto)附近驾驶Google街景项目,他的车侧面挂着录像机。 他在谷歌2004年首次公开发行的信件中写道:“谷歌不是一家传统公司。埃里克,谢尔盖和我打算以不同方式运营谷歌,将其作为私营公司发展的价值应用于其作为上市公司的未来。 “既然执政的三驾马车已经改变了,那么Page的下一步是什么? 也许最直接的变化是,Page现在担任首席执行官的法律责任,负责Google的财务报表,并对Google所涉及的m.qiang998.com任何法律诉讼的要求负责。像大多数公司一样,它的规模很大,并且在所有这些考虑因素之上保持最佳状态将会耗费大量的时间。 上述2004年的信件受到了沃伦·巴菲特管理方法的启发,如果佩奇采用奥马哈的许多甲骨文战术,他可能会做得很好。尽管谷歌作为一款金融和技术机器还远未破产,但佩奇面临的最大挑战是谷歌面临的长期问题。 正如我们2011年针对谷歌的决议所述,除了社交媒体关注之外,它还需要成功地面对政府监管机构,并加强其在消费者软件方面的竞争,以与世界苹果相媲美。如果施密特可以自由地专注于谷歌的外部机遇和威胁,那么佩奇和布林可以在产品开发方面标记谷歌的战略和执行问题。 页面还需要找到一种方法,使谷歌成为一个更敏捷的决策者,并为那些有创业倾向的人提供更具吸引力的地方。谷歌已经尝试过创建自治团队的替代管理结构,就像Google Wave团队所做的那样(也许不是谷歌观点中最好的例子)。 然而,在他们安定下来之前想要获得分数的年轻有才华的工程师并没有像他们曾经五年前那样曾为谷歌工作所吸引,而谷歌就是这样的地方。虽然谷歌的生活几乎没有变成血汗工厂的劳动力,但其特色品牌的工程游乐场还是有其他选择,其中充满了美食和排球场。 Page只是一个占位符CEO,保持椅子温暖,直到另一个成年人可以被监督?目前很难想象谷歌在其职业生涯中此时会增加一名外部CEO,但现在对Page的另一个挑战是继任计划和执行保留。因为当CEO只有38岁时,经验丰富的高级副总裁在管理公司时非常宝贵,他们可以做数学计算并计算他们的职业生涯是否会更好地服务于其他地方。 无论如何,现在是他的公司。当佩奇写下2004年的一封信时,他设想长时间与施密特和布林一起作为凳子的一条腿。虽然施密特并没有完全离开,但他却在一位十年没有经营公司的杰出工程师的背后承担了过多的责任。  这取决于Page,以证明他已经准备好迎接运行美国最重要和最具目标性的挑战m.shhwfw.com