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m.hwgjwpw.com 当然,戴尔通过强调直销模式和根据实际客户订单构建计算机而不是订单的预期而崭露头角。 听起来很简单,但在台式电脑比笔记本电脑更受欢迎的时代,戴尔骑着这个公式成为PC的领先制造商。然而,今天笔记本电脑风靡一时,大多数注重成本的个人电脑公司都购买了台湾和中国合约制造商完全组装的笔记本电脑。 不是戴尔。戴尔在其自己的设施中组装了大部分笔记本电脑,就像多年来台式电脑一样。 现在的问题是,经过验证的“戴尔方式”是否适用于笔记本电脑时代。戴尔是否试图将笔记本电脑行业的桌面制造模式强加于不同的运营方式?或者戴尔是否再次走在前列,并且已经预见到笔记本电脑变得像桌面一样容易构建? 对笔记本电脑制造做出正确的选择毫无疑问是公司未来的关键,因为笔记本电脑是PC行业的发展方向。据研究公司IDC的数据显示,2006年笔记本电脑的出货量预计将增长24%,而台式机的出货量今年仅增长4%。 随着市场向移动性转移,德克萨斯州Round Rock公司正在处理重大问题。戴尔已经失去了在PC市场的头把交椅,经历了消费电子行业历史上最大规模的召回,并对其服务和支持团队进行了全面改革,以表彰客户的挫败感。 戴尔可以说比PC行业的任何人都更有效率。它在Round Rock的制造工厂是效率的典范,原始组件位于大型建筑的一端,而打包的台式机则出现在另一端。该公司在全球经营着几家这样的工厂,使其能够快速将台式机送到这些地区的客户手中。 然而,笔记本不是这样的。惠普笔记本电脑部门供应链战略总监Roger Bhalla说,例如,单个台式机主板可用于特定产品系列中的多达八种不同桌面型号。但是,八种不同的笔记本电脑型号需要八种不同的主板,因为它们的尺寸或使用的组件各不相同,他说。 笔记本电脑和台式机的分销模式也不尽相同。笔记本电脑通过空运,而台式机则通过海运。因此,即使笔记本电脑组qhhsjzh.com装集中在世界的一个地区,公司也可以快速将笔记本电脑送到客户手中。 此外,笔记本电脑组装更加棘手,因为所有组件必须紧密包装在一起。 IDC分析师理查德•希姆(Richard Shim)表示,在笔记本电脑螺丝上施加过大扭矩这样简单的事情可能会造成严重问题。出于这个原因,几乎没有“白皮书”制造商或小型系统制造商为台湾市场组装非品牌笔记本电脑,就像台式电脑一样。 惠普和许多其他笔记本电脑制造商几乎将所有笔记本电脑制造流程都归功于Quanta,Compal,Wistron或Asustek等合作伙伴。惠普设计自己的系统并监督生产,但合作伙伴从头到尾构建其笔记本电脑,占所有单元的97%,Bhalla说。 戴尔的情况并非如此。 PC制造商采购高级副总裁Glenn Neland表示,该公司将在其位于马来西亚和爱尔兰的工厂进行所有笔记本电脑的最终组装。它需要来自其制造合作伙伴的部分组装系统 - 像Neland所说的“尸体” - 并将它们发送到自己的设施以添加最后的润色,例如处理器,硬盘驱动器,内存和其他系统的安装组件。 Neland表示,这种方法使戴尔能够为笔记本电脑市场保留定制的按订单生产策略。该公司不愿意使用间接渠道(如零售店)来吸引客户。 他表示,如果戴尔要将最终组件交给其制造合作伙伴,则必须预测其客户可能订购的配置类型,因此需要的库存量超出其预期。 因此,为了向买家提供笔记本电脑,戴尔必须将部分组装的笔记本电脑运送到其装配设施,协调供应商仓库中关键部件的交付,组装笔记本电脑,然后将其运送到目的地。 Neland表示,对于像戴尔这样历史悠久的低成本制造商来说,这实际上会增加其制造成本到一定程度。 Neland表示,该公司认为,它通过向买家提供专业产品的能力来弥补成本的增加。戴尔依靠商业客户占据其收入的最大份额,而这些在特定配置上可能非常严格m.uquwan.com