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m.shhwfw.com 这种态度比谷歌首次公开募股的监管文件中包含的*更为生动。这份七页的信件被称为“谷歌股东的'所有者手册'”,是一份由联合创始人制定的组织宣言,旨在将谷歌的信条映射为违反大多数上市公司经营原则的上市公司。 该书由Page撰写,概述了联合创始人和首席执行官埃里克施密特之间的三位一体的领导,以及通过牺牲其短期财务收益的理想而不是“邪恶”的承诺。它承诺增加员工津贴,如免费餐,单独的高管投票结构,以及避免为华尔街做出财务预测。相反,该公司将专注于对收益没有立即影响的长期优先事项。 信中写道:“如果机会出现可能导致我们牺牲短期业绩,但符合我们股东的最佳长期利益,我们将抓住这些机会。” “我们将有坚强的毅力去做。我们会要求我们的股东采取长远眼光。” 事实上,佩奇和布林已经塑造了谷歌,以创造一种不同类型的公司,具有普遍的理想主义感。这对夫妇于1998年以牺牲斯坦福大学的博士学位为代表创立了谷歌,创造了一个企业环境,促进个人创意追求,同时为员工提供免费餐饮和定期啤酒。 以下是Google用户手册中所述的一些承诺和流程: 管理华尔街:“许多公司都面临着保持盈利与分析师预测一致的压力。因此,他们往往接受较小但可预测的收益,而不是更大,更难以预测的回报。谢尔盖和我觉得这是有害的,我们打算转向相反的方向。“ 风险与回报:“随着奖励与风险的比率增加,我们将接受超出正常范围的项目,特别是在初始投资较小的情况下。我们鼓励员工,除了他们的常规项目,花费20%的他们花时间研究他们认为最有利于谷歌的事情。大多数风险项目失败,经常教给我们一些东西。其他人成功并成为有吸引力的企业。“ 执行决策:“为了促进及时的决gdban.com策,埃里克,谢尔盖和我每天开会,互相更新业务,并将我们的协作思维集中在最重要和最直接的问题上。决策通常由我们中的一员做出,其他人稍后会得到通报。这是有效的,因为我们对彼此有着极大的信任和尊重,而且我们一般都是这么认为的。“ 双重投票:“虽然这种结构对于科技公司来说并不常见,但它在媒体业务中很常见并且在那里具有深远的重要性。*公司,*公司和道琼斯,华尔街日报的出版商所有人都有类似的双重所有权结构。媒体观察人士经常指出,尽管季度业绩出现波动,但双重所有权使这些公司能够专注于他们对严肃新闻报道的核心长期利益。 Google员工:“我们为员工提供许多不同寻常的福利,包括免费用餐,医生和洗衣机。我们谨慎考虑这些福利对公司的长期优势。期待我们增加福利而不是减少福利随着时间的推移。” Kumbaya:“我们渴望让Google成为一个让世界变得更美好的机构。现在,我们正在建立Google基金会。我们打算为基金会贡献大量资源,包括员工时间和约1%的谷歌的股权和利润在某种形式。“ Salesforce.com也准备进行公开发行,已将其1%的股权,利润和员工时间抵押给Salesforce.com基金会。 捐赠首次公开募股前股票以建立慈善基金会并非没有先例。根据社区基金会硅谷的说法,eBay基金会成立于1998年,捐赠了107,250股eBay普通股,促进了这一过程。目前eBay基金会的价值仅为3000多万美元。 社区基金会硅谷总裁彼得·赫罗说:“我们很高兴看到谷歌的创始人在其首次公开募股中包括慈善事业。” “利用上市前股票为慈善捐赠提供资金是年轻公司在早年建立稳固的企业慈善计划的绝佳方式。” m.jgydb.com